很多人估計都有這樣的想法：人才派遣和好色先生污视频软件不都是派遣嗎，兩者差不多吧!其實這裏麵的區別大著呢!人力資源小編為你精心整理兩者區別：

人才派遣與好色先生污视频软件有什麽區別

　　人才派遣，從字麵上看，派遣的是“人才”，所以人才派遣主要針對於高質量人才(高學曆、資質深或者在某方麵造詣獨到之人)，一般去到公司都會得到器重或者做為未來培養的主要人員。

　　好色先生污视频软件：主要是派遣普通低檔工種，如普工、臨時工、暑假工、長期工。

　　兩者不同之處在於“千軍易得，一將難求”，很多大型企業為了留住人才都會開出非常誘人的條件，如遷徙戶口，補貼房產等等，而好色先生污视频软件工種，隨便一個人都能夠做，不需要專業技能或者學曆要求。

　　何為“人才派遣製”?

　　“人才派遣”是近幾年國內興起的一種新的用人模式。如今這種新的用人模式已經亮相於國內各地。廣州、武漢、上海、北京等地出現了高級人才派遣公司，有的地方還同時開辦了“人才銀行”，建立了高級人才庫。人才派遣方式靈活，形式多樣，對人才可以長期使用，也可以短期使用，雙休日使用，還可以重點項目使用等等。

　　不求所有，但求所用

　　在我國舊的計劃經濟體製下，人才歸單位所有，都是單位的人，工作是終身製，端的是鐵飯碗，人員能進不能出，人才閑置浪費現象很普遍。在我國市場經濟條件下，知識經濟正在興起，人才要流動，“單位人”要變成“社會人”已經是大勢所趨。我國著名人才學家、中國人事科學院副院長王通訊教授提出“對人才，不養而用是上上之策。”他說：“如何用人才，現在有三種現象：一是養才用才;二是養才不用才;三是不養才而用才，對用人單位來說‘人才不養而用’是上上之策，追求人才‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多。”實行人才派遣製，使用人單位在人才使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實現。用人單位隻需與人才派遣機構簽訂一份人才派遣協議，然後由人才派遣機構把合適人員派到用人單位工作。用人單位隻負責對人才的使用，不與人才本人發生任何隸屬關係。應當說，以“不求所有、但求所用”為特征的人才派遣製，特別適合於那些非公有製企業、國企改製企業和那些經營發展變化比較快、不同發展階段或不同發展時期對人才需求又不盡相同的單位。

　　你用人，我管人

　　人才派遣製的用人模式實際上形成的是三種關係，也就是以人才派遣機構為中間行為主體，形成的派遣機構與被派遣人才之間的隸屬關係、派遣機構與用人單位之間的合作關係，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關係。很顯然，用人單位對人才隻管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續訂和解除，相關問題和爭議的處理、日常一係列的人事管理等，全部由人才的派遣機構負責。這樣，用人單位用人，派遣機構管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩。可以使用人單位的經營管理者能夠更專心於事業的發展和企業的生產經營。

如何成為一個成功的管理者？其實任何管理者隻要養成一些好的習慣，並且避免錯誤的做法，都可以做得更好。這些準則整理如下：

1.我是不能完整無誤的理解，我的員工為我工作是種什麽樣感覺。不理解不是壞事，隻要認識到自己是不能完全理解的，而不是一知半解的以為能理解。

2. 我以及我的員工的成功，總的來說，依靠的是對現下及現實的掌握，而不是魔法，風水或是什麽天才的思想和技術。

3. 有野心，有明確的目標是很重要，但總是考慮這些是無益的。我要令我的員工每天都能取得一點進步，而這小小的勝利，才是我應該追求的。

4. 我工作中重要也是困難的部分，是不斷打破過於自信與信心不足之間的那微妙的平衡。

5. 我的任務是成為一道屏障，保護我的員工遠離外部的侵擾，令他們分心的事物，要避免他們做出各種蠢事，還要避免將自己做的各種蠢事歸咎於他們。

6. 我致力於獲取足夠的自信以在員工中樹立領導地位，但我也要足夠謙虛，認識到自己其實經常犯錯誤。

7. 我要做到在談生意時當自己是對的，而在傾聽時當自己是錯的——並且讓自己的員工也做同樣的事。

8. 對我的領導能力，以及對我的公司來說，好的測試題之一是：“當員工犯了錯誤之後會發生什麽事？”

9. 變革對每一個團隊和公司來說都是至關重要的。所以我的工作是鼓勵我的員工去開發和嚐試各種新的想法。但我的工作同樣也包括幫助他們放棄那些餿主意，以及大部分的好主意。

10. 壞事情比好事情更具影響力。排除負麵因素比肯定正麵因素更重要。

11. 如何做事和做什麽事一樣重要。但知道什麽時候做，比任何事都重要。

12. 因為我揮舞著淩駕於他人之上權利，所以我很可能會墮落成一條沒有感情的鞭子，而不去理解權利的真諦。