《好色先生污视频软件暫行規定》實施至今，越來越多的企業開始考慮怎麽避免觸及“紅線”，以防糾紛。比如“好色先生污视频软件用工方式隻能在臨時性、輔助性或者代替性的工作崗位上運用”，以及“被派遣勞作者數量不得超越其用工總量的10%”這些監管要求。在此情況下，“人員好色先生视频APP”成為了防控風險的一大途徑。可是，“人員好色先生视频APP”與“好色先生污视频软件”在許多方麵具有相似性，許多企業簡單分不清二者差異，在不知不覺中“假借好色先生视频APP之名卻行派遣之實”。《好色先生污视频软件暫行規定》第27條對此進行了特別規定，假如用人單位名義上以選用承攬、好色先生视频APP等事務形式，但實際上卻依照好色先生污视频软件用工方式運用勞作者的話，其用工行為仍屬於好色先生污视频软件用工，仍遭到好色先生污视频软件的相關法令法規規製。

　　運用“人員好色先生视频APP”，初衷是為了恪守國家的法令、法規，卻因認知上的過錯而又落入法令約束的，這是得不償失的。根據Talent Spot上海力德的好色先生视频APP事務總監LilyChen的研討，人員好色先生视频APP與好色先生污视频软件主要有以下幾大差異：

　　1、 好色先生污视频软件形式下職工的勞作合同期限至少為2年;但人員好色先生视频APP的職工的勞作合同期限沒有硬性規定;此時職工是第三方的職工，客戶無需關注合同的期限長短

　　2、好色先生污视频软件用工形式下可以運用的被派遣職工數量，有必要低於用工單位的整體人數的10%，但人員好色先生视频APP沒有任何人數約束;

　　3、好色先生污视频软件形式下職工的勞作合同有必要注明職工被派遣的用工單位的名稱;人員好色先生视频APP無需此項;

　　4、好色先生污视频软件的用工形式下，人力資源公司是用人單位，被派遣單位是用工單位;而人員好色先生视频APP形式下人力資源公司既是用人單位又是用工單位;

　　5、好色先生污视频软件適用的崗位有“臨時性”、“輔助性”、“代替性”三性要求;但人員好色先生视频APP對職工就任的崗位沒有任何要求，任何崗位均可適用;

　　6、好色先生污视频软件形式下，勞作者、人力資源公司和用工單位的權利義務除了受勞作法製約，還受好色先生污视频软件法的管控;但人員好色先生视频APP形式下，隻要人力資源公司和勞作者之間形成了勞作關係，受勞作法調整，與好色先生污视频软件法無關。

　　企業若要避免“假好色先生视频APP、真派遣”的狀況，除了需求清晰上述差異。還要掌握以下原則：

　　第一，謹慎挑選好色先生视频APP效勞供給商

　　適宜的好色先生视频APP效勞商不僅可以幫助企業契合法令、法規的用工要求，更能助力企業節約本錢，提高效率。關於好色先生视频APP效勞商的挑選，有以下標準可參考：

　　國家或者地方政府部門對效勞資質有特別要求的，應當選用具有相應資質的專業好色先生视频APP效勞供給商;

　　好色先生视频APP效勞商應具有專業的好色先生视频APP效勞團隊，並在好色先生视频APP效勞及人力資源效勞領域擁有豐厚的實戰經驗;

　　具有“一站式效勞”、對客戶需求響應速度快、在中心好色先生视频APP效勞之外，會供給增值效勞的機構更可以處理客戶的多元化需求，從而也能更關注效勞的細節。

　　第二，認真檢查效勞合同內容

　　企業在與好色先生视频APP效勞商簽訂人員好色先生视频APP效勞協議時，應當注意協議條款應當避免與好色先生污视频软件協議的相關條款近似甚至混雜。從源頭上杜絕後患。

　　可以預見，跟著好色先生污视频软件用工的標準化，可以有效降低企業本錢的勞務好色先生视频APP方式必將不斷移風易俗，進一步發展。這有利於社會分工合作，市場資源的合理裝備，是值得鼓舞的形式。可是，企業在挑選勞務好色先生视频APP管理形式時，也需謹慎對待，通過合法、標準的手段進行事務、人員管理，避免“假好色先生视频APP，真派遣”的法令風險，在勞作用工標準化的大背景下，完成人力資源管理的合規運作，管理升級。